电力行业数字化与云化转型的目标就是实现智能电网

电力的目嘉宾致辞简一成品交付让美好家更简单自2002年成立至今,简一始终坚持为用户创造价值的发展理念,以敢为人先的创新精神,为广大消费者和建筑空间提供高档的大理石瓷砖装饰材料,同时,在工艺技术和服务方面不断创新,为客户价值兜底。

行业现智当然人家的收入水平比我们高。为了这些事我跟秘书长跟一些老板和审查的部门谈过，数字实我说我们企业要跟省环保部门去反映这个问题，数字实不能说用油漆的一律不批，而是用了非环保漆我不允许你的项目投产和注册。

电子化时代来临以后电子打字机出现了，云化这个是IBM发明的第一台的电子打字机，但是PC机的出现不是IBM是APPLE，这是一代又一代的超越。第二，转型我们要思考，转型怎么样能够持续发展？我们看到很多的媒体和专家也发表了观点，我们在2010年哥本哈根会议以后哪些企业能够发展，能够持续发展?他们说只要你是低碳经济相关的产业，你符合这个大背景，那你的企业可能就是有前途的。我们说到环境的恶化，电力的目有一个油漆厂的老板跟我说，电力的目光是他们工厂一年不知道有多少百吨的天拿水在空中飞，那些天拿水会挥发到用户那里更不用说了，因为现在油漆是树脂型的，40–60%是溶剂，挥发到空中会造成大量的污染，另外的通过废渣和废水排到河沟里。

第二个是过程，行业现智首先是要输入一个知识管理系统，这个知识不是零碎的点状的知识，而是一个知识系统，或者是一个知识的链条。总结起来就是,我们要关注这几大类的问题，数字实一个是环境污染，这个现象在我们这个行业大多数的企业普遍存在。

我们首先看一下两位首席执行官讲的原话，云化上面一段话市场拉动是飞利浦设计的CEO，云化他讲了这么一个话，我们的市场是人，因此我们需要知道他们要什么。

我打一个比方，转型最近我看一本书说芭比娃娃是美国人的品牌，转型在美国卖33块美元，中国工厂出口卖给美国的进口商是4.5美元，其中的20多美元基本上给美国人了，从分销、品牌等等。某业内人士指出全部非标成产的弊端所在：电力的目那种定制家具的测量和设计其实是狭隘的设计，只是妥协尺寸，妥协房型。

未来定制家具或许可以设置标准化的部件，行业现智通过设计的提升，行业现智把每个标准件都做得个性化突出，再根据顾客的需求自由搭配，组合出成千上万的个性家具。在提倡服务至上的时代，数字实现在不少品牌企业都会选择接受消费者退货。

云化第一批定制家具企业诞生于21世纪初。还有很重要几点，转型就是色彩、人性化以及保证不产生错误从而提供高质量的产品。